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關(guān)于好的薪酬制度分析

發(fā)布時間:2013-05-07      新聞來源:一覽鋼鐵英才網(wǎng)

   

    目前HR遇到的員工離職原因各式各樣,歸根結(jié)底有兩點是實際的:1、錢。2、心。錢沒給到位這不需要解釋,大家都懂。心的話,就是受了委屈或者干得不爽。員工臨走還找些靠譜的理由說離職原因,那是給你面子。不想直說你管理有多么糟糕、他對你已經(jīng)徹底失望。所以,管理者,定要好好反省。
    說來說去,還是說說我們員工最實際的薪酬制度。建立薪酬制度需要顧及到很多的方面,比如:對內(nèi)部的公平性、對外部的競爭性、符合法律、激勵政策等等。比較常見的做法是從崗位說明開始,界定每一個崗位的工作職責(zé)和范圍。然后制定員工的具體工作目標(biāo),有了清晰合理的目標(biāo),才會有績效考核標(biāo)準(zhǔn)。崗位,對應(yīng)著相對的薪酬級別?冃В瑢(yīng)著相對的獎勵或懲罰。
    在這里一覽鋼鐵英才網(wǎng)HR給大家說一下好的薪酬制度有兩個特征。
    第一個:公平合理。個人的所得與職位相吻合,能力與收入一定不能倒掛。相對來講,就是越簡單的薪酬制度,越容易做到公平合理。一旦把多種因素、各種指標(biāo)、權(quán)重混到一起。反而可能因為計算模型的不完整,讓眾多員工覺得不公平。
    第二個:弘揚(yáng)正氣。通過薪酬制度,明確的告訴大家,公司鼓勵什么、禁止什么。大多數(shù)管理者都會明確列出:希望員工如何做,不希望員工怎么做。但是很少有管理者,能夠把這些希望和薪酬制度緊密聯(lián)系在一起的。
    薪酬問題誰也逃不開。簡單化自己的薪酬制度,鼓勵那些正確的實干者。再挑的員工也會滿意的。


 

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