經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的全球工程機(jī)械格局變化
發(fā)布時(shí)間：2012-03-12 新聞來源：液壓英才網(wǎng)
2011年一場(chǎng)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給各行各業(yè)巨大的災(zāi)難，許多國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)都受到嚴(yán)重沖擊，甚至改變了行業(yè)格局�？梢钥闯鰧�(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也產(chǎn)生很大影響。一覽旗下液壓英才網(wǎng)記者豆豆在與多個(gè)企業(yè)人力資源高管的交流中了解到絕大部分企業(yè)的市場(chǎng)在萎縮。進(jìn)入2012，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之際，值得思考的問題不單單是討論經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來多少影響，更重要的是要去思考我們?nèi)绾蝸砀玫膽?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
2011年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)提供了反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，但全球行業(yè)格局未來10年難有大變。
7年前，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司拒絕了世界機(jī)械制造行業(yè)巨頭美國(guó)卡特彼勒公司拋來的橄欖枝，曾與后者有過一段失敗合資合作經(jīng)歷的徐工擔(dān)心，被其收購恐怕導(dǎo)致自有品牌消亡。
如今，收購的風(fēng)向正在反轉(zhuǎn)。據(jù)報(bào)道，徐工正在與全球第二大混凝土機(jī)械公司施維英集團(tuán)洽談收購事宜，據(jù)多位行業(yè)人士預(yù)測(cè)，徐工對(duì)經(jīng)營(yíng)情況極糟的施維英很可能實(shí)施的是全資收購。
2009年，中聯(lián)重科以“蛇吞象”之勢(shì)拿下全球第三大混凝土機(jī)械公司CIFA，一舉從偏居湖南一隅的產(chǎn)業(yè)鏈中低端公司，進(jìn)入國(guó)際全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，勾起了中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)更大的海外收購胃口。
在新一輪歐債危機(jī)的席卷之下，更多的機(jī)會(huì)來了。2012年剛開年，三一重工(600031.SH)宣布聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金，出資3.6億歐元收購全球混凝土機(jī)械排名首位的德國(guó)普茨邁斯特公司100%股權(quán)，其中三一重工占股90%。有評(píng)論者稱，這一中資公司海外收購已不再是“蛇吞象”，因?yàn)槿恢毓ぷ陨眢w量已遠(yuǎn)超被收購的國(guó)際行業(yè)巨頭。
從與外資競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到投資海外建廠，再到走出去收購跨國(guó)知名企業(yè)，這是否意味著中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)真的有能力逆轉(zhuǎn)全球產(chǎn)業(yè)格局?
盡管中國(guó)企業(yè)即將把全球混凝土三大巨頭收入囊中，但仍難改變?nèi)蚬こ虣C(jī)械的格局。目前卡特彼勒、小松、特雷克斯、利勃海爾、沃爾沃、約翰-迪爾、日立建機(jī)、凱斯-紐荷蘭、英格索蘭等大型跨國(guó)制造商仍控制著全球工程機(jī)械市場(chǎng)70%~80%的份額。
“未來10年，中國(guó)都很難改變這個(gè)格局。” 一覽旗下液壓英才網(wǎng)記者豆豆采訪了行業(yè)內(nèi)某資深高管表示，卡特彼勒公司一年的收入是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)收入的一大半。2011年，卡特彼勒營(yíng)業(yè)收入達(dá)到470億美元(合2958億元人民幣)，而中國(guó)工程機(jī)械業(yè)的營(yíng)業(yè)收入則在794.5億美元(合5000億元人民幣)左右。
此次中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的并購潮僅僅是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路的第一步，我們應(yīng)該真正學(xué)到核心的技術(shù)，把它牢牢的收入囊中，以此來引領(lǐng)世界而不是一直急于開拓海外市場(chǎng)，雖然海外并購帶給我們的是市場(chǎng)、是前景，希望還是能有條不紊的進(jìn)行！
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