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26 第26課：SkillWill矩陣—如何把握員工管理尺度？

27 第27課：向上管理—不為人知的必修管理技能

28 第28課：協(xié)作管理—提升團(tuán)隊協(xié)作五個招數(shù)

29 第29課：RACI模型—分清責(zé)任，自然執(zhí)行順暢

30 第30課：谷歌管理—優(yōu)秀管理者的十大特征

31 第31課：高效會議—會議低效？六個關(guān)鍵成就高效會議

32 第32課：T-Map—目標(biāo)不清拉低執(zhí)行力，怎么解決？

33 第33課：創(chuàng)新團(tuán)隊—打造創(chuàng)新型團(tuán)隊5步法

34 第34課：潮汐法則—如何持續(xù)提升團(tuán)隊向上力

35 第35課：猴子管理法—如何避免自己忙死，下屬閑死