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第三選擇這本書(shū)號(hào)稱是用來(lái)解決一切難題的書(shū)，當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)簡(jiǎn)介不太理解，帶著疑問(wèn)翻開(kāi)之后才走進(jìn)了它的思維世界。我是連看帶聽(tīng)，下面就結(jié)合我所理解到的內(nèi)容談?wù)劯邢�。如何與對(duì)方達(dá)到協(xié)同（妥協(xié)）1、我看到自己。...

很遺憾那天有事沒(méi)有和小伙伴們一起學(xué)習(xí)鄧?yán)蠋煹拇笳�，現(xiàn)在已哭暈在廁所。。。。 看了兩遍ppt，認(rèn)真拜讀了一下鄧?yán)蠋煹恼n件，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)聽(tīng)課的原因不是很能理解，因?yàn)槲易霁C頭之前在甲方做，...

5月份雖然已過(guò)半，但是每天的精彩讓我應(yīng)接不暇，都忘記了每個(gè)月初的“佳言善行”了。今天是我的生日，一大早就收到部門(mén)同事的祝福轟炸，都說(shuō)生日的意義除了是個(gè)人成長(zhǎng)還有他人祝福，確實(shí)是很美好的日子。感謝身...

由于那天未能親臨現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)鄧白洋老師的講課內(nèi)容，在PPT課件當(dāng)中根據(jù)自己的理解寫(xiě)下我的學(xué)習(xí)心得。首先從四個(gè)維度來(lái)談企業(yè)的人才規(guī)劃招聘，人才需求、人才配置模式、招聘規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃1.人才需求：在合適的時(shí)...

非常有幸參與了鄧白洋鄧?yán)蠋煛度绾未蛟煺衅概渲门c管理體系》的課程，鄧?yán)蠋熥鳛槿肆�資源大咖，他二十多年人力資源的經(jīng)驗(yàn)分享讓人受益匪淺，以下是我學(xué)習(xí)到的心得：1.招聘戰(zhàn)略體系地圖的搭建，公司戰(zhàn)略-企業(yè)文化...

鄧?yán)蠋煼窒懋?dāng)天，因?yàn)椴块T(mén)活動(dòng)原因，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)鄧?yán)蠋煹姆窒�。本次感想根�?jù)鄧?yán)蠋煹腜PT整理后總結(jié)。合適招聘：業(yè)務(wù)的高速發(fā)展基于團(tuán)隊(duì)的合理搭建，招聘與配置是相輔相成、相互制約的，因?yàn)榕渲眯枰�招聘合適的...

從業(yè)問(wèn)開(kāi)始我就了解到鄧白洋老師，之前他有很多課程我都有很多不可抗力因素沒(méi)參與到。這次是我第一次參與他線下的活動(dòng)，給我的第一印象就是十分幽默，很容易就融進(jìn)去他課程，分享的內(nèi)容雖然都是針對(duì)甲方招聘，...

很榮幸能參加鄧?yán)蠋熯@次關(guān)于招聘與配置戰(zhàn)略與管理的課，讓我對(duì)這方面又有了一些新的了解。首先給我們講到的是一些關(guān)于招聘配置的模型，細(xì)說(shuō)了組織這個(gè)模塊，組織的能力包含：?jiǎn)T工治理、員工能力、員工思維。1....

組織的職能體現(xiàn)在組織規(guī)劃、人才規(guī)劃與HR管理體系規(guī)劃上。 組織規(guī)劃的流程包含：制定管控流程、權(quán)責(zé)界面，以此確立組織架構(gòu)，再對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置。 崗位設(shè)置就包括工作分析、崗位定義...

在參加這次課程分享之前就久仰鄧?yán)蠋煹拇竺�，鄧�(yán)蠋熞苍谠蹅儤I(yè)問(wèn)的平臺(tái)上大受歡迎，聽(tīng)過(guò)分享之后我明白了原因。鄧?yán)蠋熓�分幽默，分享的點(diǎn)都能戳到大家，整體的內(nèi)容也非常全面，有格局，有高度，有案例，有方法...