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20.面試官提出因疫情降低薪資,該怎么辦?

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來自: 一覽 發(fā)布于: 2020-02-14 15:20:02


小輝在家待業(yè)期間,積極尋找網(wǎng)上視頻面試機(jī)會(huì),爭取盡快找到工作。一次面試中,HR提出公司因疫情影響會(huì)適當(dāng)降低求職者預(yù)期薪資。

小輝很猶豫是該進(jìn)一步了解該公司并入職,還是繼續(xù)等待疫情結(jié)束之后薪資穩(wěn)定再尋求面試公司。

根據(jù)智聯(lián)招聘《2020年春季企業(yè)復(fù)工情況調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,新冠肺炎疫情爆發(fā)后,企業(yè)預(yù)計(jì)招聘人數(shù)有所減少。從整體招聘規(guī)模的變化來看,更多企業(yè)將招聘規(guī)模調(diào)整到10人以下。

而招聘規(guī)模的縮減,也將導(dǎo)致預(yù)付薪資的減少。求職者該將就薪資立刻入職,還是繼續(xù)熬過漫長的待業(yè)期,是一個(gè)值得考慮的問題。

HR為什么會(huì)在疫情期間降低薪資面試?

1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),行業(yè)薪資水平下滑

受這次疫情的影響,整個(gè)行業(yè)的招聘規(guī)模減少,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的基本薪資水平也相對(duì)應(yīng)下降,HR不得不在面試時(shí)商議調(diào)整薪資來應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的調(diào)整。

同時(shí),伴隨行業(yè)薪資水平下降,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化是必然之路。HR需要考慮在目前經(jīng)濟(jì)萎縮狀態(tài)下的最佳薪資和人員進(jìn)行對(duì)接,公司才能順利渡過疫情空窗期。

因此,求職者需要了解到視頻面試中HR適當(dāng)調(diào)整薪資水平可能是被迫于當(dāng)前疫情所造成的形勢(shì)影響,不必驚慌猶豫,可以向HR適當(dāng)了解當(dāng)前薪資變化和以后的發(fā)展,方便做長久打算。

2、企業(yè)效益低,降低HR招募預(yù)算

新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄作家吳曉波提出,在今天嚴(yán)峻的環(huán)境下,每一家企業(yè)“自求多!,并不是坐在原地唉聲嘆氣、無所作為,而是積極地開展一個(gè)最小單元的自救計(jì)劃。

為了禁止肺炎疫情的傳播和傳染,各省市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都封閉人員進(jìn)出,這也導(dǎo)致了較多中小型企業(yè)效益降低甚至面臨倒閉的情況。因此,企業(yè)不得不“多做減法,少做加法”,來減少整體預(yù)算,這其中便包括新招員工預(yù)期薪資的預(yù)算。

知乎上有個(gè)“疫情是否會(huì)導(dǎo)致較多年后面試者低薪資入職公司的情況?”的問題吸引眾多網(wǎng)友評(píng)論。

其中有高贊評(píng)論指出,受到疫情影響,很多中小型企業(yè)基本都踩著盈虧平衡線,通過現(xiàn)金流等來維持基本運(yùn)營,這時(shí)候“降本提效”成了重中之重。而招募員工薪資預(yù)算便會(huì)被壓縮,這也是公司的無奈之舉。

2月底疫情能否解除,尚未清楚,即便疫情解除,各行各業(yè)仍然需要一段恢復(fù)期。因此求職者在期間需謹(jǐn)慎入職,需考慮公司發(fā)展和當(dāng)前發(fā)展再做決斷。

3、HR招募手段,實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比

前段時(shí)間小凱積極通過網(wǎng)絡(luò)視頻面試尋找公司入職,在面試期間,HR也提出了因疫情影響可能會(huì)降低新招員工預(yù)期薪資的看法,并問小凱是否會(huì)接受。

小凱覺得目前形勢(shì)如此,就沒有多想,便欣然接受。但之后小凱發(fā)現(xiàn),這也是HR通常的招募手段,降低預(yù)期薪資招攬人才從而實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比,是HR的職責(zé)之一。

因此,求職者在這段時(shí)間面試時(shí)需要注意HR提出的降低薪資的目的和策略,并分析HR的心理預(yù)期,保障自身權(quán)益。

因疫情降低薪資?

這幾點(diǎn)要記牢

1、分析整體局勢(shì),商議最佳薪資

在這種情況下,求職者更需要分析整體局勢(shì),運(yùn)用反向思維,探求HR對(duì)求職者的預(yù)期薪資,并商議出最佳方案,才能穩(wěn)定入職,實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

有資深HR指出,在如今的形勢(shì)下,公司更想以較低的薪資來招募更優(yōu)秀的人才來促進(jìn)公司的創(chuàng)新和運(yùn)營。因此在年后很多面試中,HR傾向于壓縮求職者的預(yù)期薪資來實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。

在家待業(yè)面試時(shí),求職者應(yīng)當(dāng)在和HR的交流中商議出自己較為理想的薪資,積極保障自身權(quán)益,看準(zhǔn)公司后再入職發(fā)展。

2、建立“危機(jī)意識(shí)”,判斷公司前景

當(dāng)前,較多中小型企業(yè)面臨難以經(jīng)營和倒閉的現(xiàn)狀,身為求職者,需要建立自身“危機(jī)意識(shí)”,面試前,了解目標(biāo)公司的近期措施以及分析公司未來前景。

有網(wǎng)友在智聯(lián)招聘職Q社區(qū)中分享了自身的兩次求職經(jīng)歷,他在年前跳槽離職,準(zhǔn)備年后找新工作。但是因?yàn)橐咔榈耐蝗槐l(fā),現(xiàn)在只能通過網(wǎng)絡(luò)開展視頻面試。

后來在一次面試中,他接受到了兩個(gè)公司的offer,之后他查了很多這兩個(gè)公司的最近新聞和經(jīng)營數(shù)據(jù),選擇了其中一家公司。之后沒幾天,另一家公司便倒閉了。

在如今的面試中,求職者更需要對(duì)目標(biāo)做足準(zhǔn)備,具備危機(jī)意識(shí)。若是HR提出類似降低預(yù)期薪資等要求時(shí),需謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì),判斷其公司是否有安全渡過疫情期的能力,再?zèng)Q定是否入職。

3、了解晉升渠道,鋪墊職業(yè)規(guī)劃

一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查顯示,職場(chǎng)人對(duì)職業(yè)規(guī)劃的關(guān)注較薪資的關(guān)注更高,如今職場(chǎng)人更加關(guān)注未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展,希望能擁有更穩(wěn)定的晉升渠道。

在《華為的管理模式》一書中,王偉立提到,華為的狼文化是眾所周知的,其實(shí)行牽引式人才管理關(guān)系,推行定崗、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng),晉升渠道透明公開,從而鋪墊員工的職業(yè)規(guī)劃。

求職者在面試中,首先應(yīng)了解目標(biāo)公司可能提出因?yàn)橐咔榈挠绊懡档颓舐氄叩念A(yù)期薪資是正常手段,并予以商談,再仔細(xì)了解其晉升渠道,描述自身的職業(yè)規(guī)劃,從而得到更好的發(fā)展。

如今肺炎疫情依然在蔓延,求職者在家待業(yè)期間也應(yīng)當(dāng)積極提升核心競(jìng)爭力,看準(zhǔn)目標(biāo)公司,分析職業(yè)前景。無論疫情何時(shí)結(jié)束,求職者都能在新公司尋求更大發(fā)展。

因此,新的求職周期中,職場(chǎng)人更需要了解到目前薪資只是暫時(shí)的狀態(tài),明確自身的職業(yè)規(guī)劃并提高核心競(jìng)爭力才是最佳良策。

(轉(zhuǎn)自騰訊新聞)


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