對于東北輕合金有限責任公司而言，2016年是一個滿載深刻記憶的難忘之年，在牢牢把握“轉(zhuǎn)型升級”這條發(fā)展主線的前提下，東輕公司全年產(chǎn)量同比增長20%,銷量同比增長25.8%,營業(yè)收入同比增加9.66%，減虧1.08億元。上述數(shù)據(jù)是對東輕一直以來創(chuàng)新求索、堅定改革的最大肯定。2016年也將成為一個新的地標，閃耀在重振雄風的征途上。  

“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級是東輕人新的長征。”這是東輕公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范云強在2017年工作報告上的一句話，指引著東輕人未來努力的方向。面對內(nèi)外部壓力，唯有勵精圖治、聚焦改革，在創(chuàng)新創(chuàng)效、求新求變中，打贏這場扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)役，才能實現(xiàn)共和國鋁加工業(yè)長子重振雄風的期待。  

深化改革的持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)  

久久為功，打好主業(yè)扭虧持久戰(zhàn)。板帶廠是東輕公司最大的主體生產(chǎn)單位，也是東輕深化主營業(yè)務管理機制改革的直接受益者。去年以來，板帶廠致力內(nèi)部調(diào)整，針對功能部室、執(zhí)行管理、分配機制、技術(shù)融入等層面，開展了一系列具有牽引作用的改革舉措。僅用數(shù)據(jù)就可以反映出板帶廠改革的收效——今年2月，板帶廠商品產(chǎn)量近6000噸，創(chuàng)歷史同期“新高點”。  

和板帶廠一樣，東輕公司特材公司、中厚板廠等主體單位也正在經(jīng)歷管理管控的優(yōu)化變革。今年3月，上述單位分別與營銷中心簽訂了產(chǎn)品銷售授權(quán)書，在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)銷聯(lián)動、利益共享、風險共擔，工作模式正從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)型”向高效率、現(xiàn)代化的“生產(chǎn)經(jīng)營型”穩(wěn)步邁進。  

堅持問題導向，打好輔業(yè)脫困攻堅戰(zhàn)。東輕公司輔業(yè)在資源整合、優(yōu)化配置的改革進程中，始終堅持從“輸血止血”到“自主造血”的努力方向。東輕公司物流事業(yè)部轉(zhuǎn)型為龍華物流有限公司，建立了面向全國的物流車輛信息平臺網(wǎng)站，通過對外承攬運輸業(yè)務，邁開與市場接軌的第一步；包裝事業(yè)部在經(jīng)歷了混合所有制改革后成立了龍翔包裝公司，利用新設的營銷團隊，在實現(xiàn)包裝箱、托盤等傳統(tǒng)產(chǎn)品外銷的同時，又開發(fā)了辦公家具制作、工藝鋁板畫設計等多種新產(chǎn)品，并逐漸打開通往北京、上海等地區(qū)的銷售渠道，據(jù)統(tǒng)計，改革改制以來，僅物料托盤一項，該單位對外創(chuàng)收20多萬元。  

唯有“瘦身”才能走得更快，唯有“健體”才能行得更遠。東輕在老國企時代遺留下的歷史問題亟待解決。面對各種挑戰(zhàn)，東輕公司通過資產(chǎn)管理、集中處置低效、閑置資產(chǎn)等方式，預計在今年10月底，將徹底完成“三供一業(yè)”的分離改革，據(jù)測算，大幅“瘦身”后，經(jīng)營成本將節(jié)約上百萬元。同時，東輕公司壓縮了管理層級，壓減3家法人戶數(shù)，優(yōu)化安置人員近600人。  

東輕公司總經(jīng)理助理李世偉介紹說：“利用改革改制和‘瘦身健體’，進一步補齊了設備能力，為下一步發(fā)展提供了產(chǎn)能平臺；中鋁龍江鋁鎂產(chǎn)業(yè)園項目中籌建的中試基地，也將極大提高公司科研轉(zhuǎn)化能力，把我們多年來的科技優(yōu)勢變?yōu)榍袑嵈嬖诘慕?jīng)濟效益�！�  

全面轉(zhuǎn)型升級謀求科學發(fā)展  

國家重點產(chǎn)品2016年全年訂貨量同比增長45.5%、產(chǎn)量同比增長26%、銷量同比增長31%、五大高附加值產(chǎn)品占全部訂貨的60%以上……透過一串串統(tǒng)計數(shù)據(jù)，東輕公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級成果躍然紙上。  

在東輕公司科技發(fā)展部和技術(shù)中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)成果正在逐步轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要升級點。瞄準國防軍工、海洋工程、裝備制造、汽車輕量化等高附加值新領(lǐng)域，東輕在不斷整合產(chǎn)品深加工能力，將整條鋁合金產(chǎn)業(yè)鏈延伸至產(chǎn)品下游。新型超高強鋁合金預拉伸厚板、耐蝕可焊高強輕質(zhì)稀土鋁合金鍛件、某系新型高強疊層鋁合金裝甲板……僅2016年，東輕完成國家及省市科研立項7項，開發(fā)新產(chǎn)品5項，新產(chǎn)品銷售收入超過5億元。  

精準管理升級是實現(xiàn)效益提升、謀求科學發(fā)展的發(fā)力點�！案鶕�(jù)公司實施的差異化營銷策略和市場定位，在生產(chǎn)運營中加大了對核心主導產(chǎn)品及國家重點產(chǎn)品的保供和開發(fā)力度，高端鋁合金制品的產(chǎn)銷比重不斷增長。這為東輕公司實現(xiàn)減虧目標提供了有力支撐，也使東輕的品牌優(yōu)勢和影響力進一步增強�！鄙�產(chǎn)運行部副部長孟繁平告訴筆者。隨著東輕公司對外積極爭取政策支持、對內(nèi)實施“躲峰填谷”等用電措施，2016年，僅電力和天然氣兩項費用就降低了2400萬元；2017年伊始，東輕公司在去年在線金屬盤活資金14376萬元的基礎(chǔ)上持續(xù)壓縮金屬占用量，金屬管理取得了階段性新突破，截至2月末，共計降低金屬占用7616噸，盤活資金8000萬元以上。  

黨建提檔、安全保障再次整體提升軟實力升級。2017年，東輕加大基層黨建工作力度，多個單位設置專職黨總支書記，主抓黨建工作。各級黨組織堅持一個定位，兩個導向，發(fā)揚三種精神，強化四個責任，嚴肅黨內(nèi)政治生活，改進黨建運行機制，拓展黨建載體平臺，為推動改革進入深水區(qū)、管理進入精準化提供了堅強保證。隨著“安全、干凈”標準化班組達標競賽活動的展開，安全保衛(wèi)部、裝備工程部等職能部門進一步強化現(xiàn)場管理，對設備、項目施工現(xiàn)場有效圍擋、定置規(guī)范、道路暢通，隨時準備著接受不定期抽查；《外來人員入廠安全教育片》進一步規(guī)范了外來人員調(diào)研、施工期間的人身行為；“東輕安全環(huán)保直通車”微信公眾平臺的建立，使用新的即時通訊手段，將安全責任落實到位。  

報效國家傳承使命擔當  

“天宮二號”遨游星漢，“神舟十一號”圓夢飛天，2016年，仰望星空，東輕人引以為傲。東輕公司科技戰(zhàn)線上的工作者和廣大一線員工以奮發(fā)昂揚的斗志和忠誠祖國、回報社會的擔當，為祖國的航天事業(yè)畫上了濃墨重彩的一筆。作為“神舟”系列飛船和“長征”系列運載火箭所需鋁鎂合金材料指定生產(chǎn)單位，東輕公司始終致力于國家重點產(chǎn)品的上量保供。2016年，東輕特材公司、中厚板廠、板帶廠等相關(guān)單位打破生產(chǎn)常規(guī)，采取國家重點產(chǎn)品專項跟蹤、重點合同節(jié)點控制、均衡試點生產(chǎn)等方式拓展軍工產(chǎn)能，并對關(guān)鍵產(chǎn)品實行專項勞動競賽和質(zhì)量提升行動，國家重點產(chǎn)品產(chǎn)銷量同步增長，綜合成品率較計劃提高2.02個百分點，全年合同執(zhí)行率達到了91%。  

在東輕公司，無論專業(yè)技術(shù)人員還是一線生產(chǎn)工人，都把開發(fā)研制國防軍工鋁鎂合金制品當作一項光榮的使命。為保障國家航空事業(yè)發(fā)展需求，他們強化組織運作、創(chuàng)新科研管理，突破了鋁合金鑄造成型、板形控制等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，自主研發(fā)了以“大運”項目機翼壁板為代表的第三代航空鋁合金材料�！斑@項技術(shù)在高強、高韌、耐腐蝕鋁合金材料研制上是一項重大突破，填補了國內(nèi)空白，為最終實現(xiàn)該材料國產(chǎn)化奠定了基礎(chǔ)�！睎|輕公司科技發(fā)展部部長劉顯東說，東輕也成為國內(nèi)第一家試制成功該產(chǎn)品的企業(yè)。在珠海航展期間，東輕公司被中航工業(yè)授予大運工程國產(chǎn)材料配套“金牌供應商”稱號。  

2016年至今，東輕公司科技創(chuàng)新可謂成果顯著。有色金屬行業(yè)唯一一項由企業(yè)單位牽頭的國家重點研發(fā)項目落戶東輕；東輕與中國工程院院士簽訂了《建站協(xié)議書》，攜手國內(nèi)外知名高校及科研院所，建立鋁鎂合金材料院士工作站；伴隨中鋁龍江鋁鎂產(chǎn)業(yè)園項目落地生根，東輕公司緊抓發(fā)展機遇，充分提升研發(fā)平臺，并將于今年6月全面推進研發(fā)中心與深加工基地建設�？萍紕�(chuàng)新體系的進一步完善，東輕公司引進和培養(yǎng)了大批高端技術(shù)人才，為行業(yè)打造一支一流科研隊伍的同時，也搭建了一個涵蓋自身核心主導產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、應用、服務各領(lǐng)域的一體化協(xié)同創(chuàng)新平臺，為拉動地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。