2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。推進供給側結構性改革，是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。而供給側改革最核心的問題是提供有效的供給。對于企業(yè)來說，需要轉變觀念從從過去的企業(yè)驅動轉變成市場驅動、用戶驅動。特別是在互聯(lián)網(wǎng)新時代，如何創(chuàng)造一種新的需求，創(chuàng)造一種新的市場機會。對海爾來講，想要把產品實現(xiàn)快速的增長，一定要創(chuàng)造有效的需求，而這個需求不是企業(yè)自己想象的，一定要把用戶拉進來。因此，海爾建立的互聯(lián)共享平臺，使用戶、資源方和廠家連在一起，能夠更好地推動和適應供給側改革。

當前形勢下，消費者不斷追求健康生活標準。智能健康發(fā)展成為當下行業(yè)討論的熱門話題。2017年3月10日，海爾中央空調在上海舉行的“智慧節(jié)能、引領共贏”2017互聯(lián)互通生態(tài)交互峰會上，一方面與行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會、節(jié)能機構、八大行業(yè)用戶及普通消費者等共同交流，探討行業(yè)智能健康發(fā)展道路；另一方面海爾中央空調在現(xiàn)場發(fā)布了卡薩帝家用中央空調新品。自此，海爾中央空調形成了覆蓋高中低端的海爾、卡薩帝、GE Appliances三大品牌矩陣，全方位滿足不同層次用戶需求。

國家供給側結構性改革的推進，需要用改革的辦法推進結構調整，來矯正要素配置的扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，這樣才能更好滿足消費者需要。對此，海爾中央空調卡薩帝品牌的推出是海爾在堅持供給側改革下共享、優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)海爾在中央空調行業(yè)轉型升級的迫切需要，也是基于用戶需求而不斷升級的必然結果。從全球市場的發(fā)展規(guī)律來看，一個品牌不可能做到“大小、老少、高中低端”的全面通吃，必須要通過細分市場和人群并進行精準化定位。

面對當下嚴重霧霾和環(huán)境污染的現(xiàn)狀，為了給家人營造一個健康、舒適的室內環(huán)境，不少用戶不遺余力的尋找空調產品實現(xiàn)健康呼吸的愿望。海爾中央空調通過三大品牌，發(fā)出行業(yè)首個健康呼吸解決方案，搭建健康呼吸生態(tài)圈，360度助力用戶健康呼吸。不同品牌針對不同層級用戶，推出滿足各層級用戶需求的中央空調。

在產品功能層面，高端人士普遍注重產品的技術創(chuàng)新，關注品牌的聲譽，關心設計，關注產品的健康環(huán)保，關心產品的制造工藝和精細化程度，從普眾需求發(fā)展到個性化的需求。他們在追求產品品質和功能的同時，希望品牌和產品可以代表其生活方式、表達其對生活的理解、并為其生活帶來高品位的全新理念。秉承對消費者需求的理解以及世界頂尖設計及創(chuàng)新的支持，海爾為卡薩帝這一可以代表高端群體品質生活的品牌賦予了生命。此次卡薩帝家用中央空調的推出融合了海爾在中央空調領域中的頂尖科技,在提供健康空氣環(huán)境解決方案同時，給用戶最舒適的體驗�？ㄋ_帝認為對用戶而言,家用中央空調不僅僅只是一個制冷熱的工具,而是一種生活方式的體現(xiàn)，卡薩帝將持續(xù)與用戶交互,引領高端用戶生活方式的變革。

作為主攻中高端群體的海爾，依靠良好的客戶口碑和穩(wěn)固的消費群體，近來也保持著比較穩(wěn)定而成熟的發(fā)展，下一步也將繼續(xù)推出新品，穩(wěn)固市場地位。而GE Appliances則緊盯海外市場，尤其是擴大北美地區(qū)的市場占有率，將海爾中央空調的創(chuàng)新成果推廣開來。

卡薩帝、海爾、GE Appliances三大品牌的相繼推出，海爾中央空調的品牌艦隊已組建完畢，將消費者進行有效地區(qū)分，針對不同的消費需求，制定差異化的產品策略和價格體系，利用互補、有效地市場細分，最大限度地切分市場，提高品牌市場份額。更為重要的是，海爾這種基于市場和消費需求的品牌差異化創(chuàng)新探索，實際上也為中國家電企業(yè)的多品牌運營提供了一種新的思路。不是為了多品牌而選擇多品牌，一定是基于企業(yè)自身的行業(yè)地位、市場話語權和用戶定義能力，完成的多品牌創(chuàng)新。