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競(jìng)爭(zhēng)有策略 中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)掌握速度

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來(lái)自: HR學(xué)姐 發(fā)布于: 2017-06-24 17:25:21

在現(xiàn)今的鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)上,品牌數(shù)量眾多,品牌之間的差距也在逐漸拉大,大小企業(yè)之間的界限也逐漸明確。如今正是行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期,許多中小鋁合金門(mén)窗的生存成了大問(wèn)題,一邊要避開(kāi)與同實(shí)力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),另一邊又要面臨大企業(yè)的帶來(lái)的壓力。

大企業(yè)是航空母艦,運(yùn)行平穩(wěn),抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),這是大企業(yè)的優(yōu)勢(shì),但這也是大企業(yè)的劣勢(shì),就是船大難掉頭:對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢,決策流程長(zhǎng)、決策慢,執(zhí)行周期長(zhǎng),執(zhí)行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當(dāng)于小舢板,天生的基因和優(yōu)勢(shì)就是機(jī)動(dòng)靈活,船小好調(diào)頭。中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)要想用好“速度沖擊規(guī)!钡母(jìng)爭(zhēng)策略,應(yīng)該具備什么樣的速度呢?

一、中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)千萬(wàn)不能做溫水里的青蛙,要有廣泛的觸角深入市場(chǎng)、深入終端一線、深入消費(fèi)者,對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)吹草動(dòng)能馬上感知到,能快速地反應(yīng)和對(duì)策。對(duì)許多小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō),向娃哈哈的老總一樣,一年三百多天時(shí)間,兩百多天都在終端行走的風(fēng)格,不一定都去效仿,但確實(shí)值得學(xué)習(xí)。

二、中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)提高決策速度

小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是基本是老板一個(gè)人說(shuō)了算,決策鏈條特別少,決策時(shí)間可以特別短。認(rèn)定了正確的方向和策略之后,就應(yīng)該迅速組織資源,迅速?zèng)Q策,當(dāng)斷則斷。

三、中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)提高執(zhí)行速度

這是所有中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)都欠缺的,思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,執(zhí)行動(dòng)作到位的執(zhí)行力,是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而成反比關(guān)系的。所以,對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō),更值得珍惜和倡導(dǎo)的,就是執(zhí)行力。理解,要執(zhí)行;不理解,也要執(zhí)行;在執(zhí)行中理解!

四、中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)提高修正速度

小企業(yè)確實(shí)是船小好調(diào)頭,但并不能保證每次調(diào)頭,方向都是正確的。沒(méi)關(guān)系,只要在運(yùn)動(dòng)中調(diào)整,運(yùn)動(dòng)中修正就行了。當(dāng)然,每次錯(cuò)誤的調(diào)頭,都要耗費(fèi)企業(yè)的資源,都要有機(jī)會(huì)成本,所以中小鋁合金門(mén)窗企業(yè)雖然好調(diào)頭,相對(duì)而言,還是要謀定而后動(dòng),匹夫之勇的速度并不是真正的速度,運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。

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