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2020年元旦一覽總裁致辭讀后感

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來自: 張智超 發(fā)布于: 2020-01-05 12:23:38
在過去的2019年,中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著嚴(yán)酷考驗(yàn)。一覽在困難中前行,在逆流中奮進(jìn)。通過組織變革、模式創(chuàng)新、開展戰(zhàn)役、建設(shè)企業(yè)文化等各項(xiàng)措施,一覽不斷開發(fā)出新動(dòng)力,走出新希望。隨著一覽不斷地深化變革,一覽朝著“跨越222”戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。而我在組織中,尋找著自己的位置,我想用兩個(gè)詞來表達(dá)我在過去的一年中,我的感觸。
這一年,我獲得“成長(zhǎng)”。在還未加入PCE前,我在媒體與品牌中心經(jīng)歷了半年時(shí)間的無領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期。公司對(duì)于我們部門,屬于“放養(yǎng)”狀態(tài)。我負(fù)責(zé)的《月覽》報(bào),隨著組委會(huì)人員調(diào)動(dòng)的原因,逐漸從“月”覽,變成了“季”覽,在上半年艱難地完成了四期出版。隨后我轉(zhuǎn)入PCE,因?yàn)楣竞脱偟男湃危蔀镻CE市場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人,從一名品牌專員,轉(zhuǎn)為新媒體運(yùn)營(yíng)。回頭看,我在半年中學(xué)到了很多,由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力,我每每把自己當(dāng)作“實(shí)習(xí)生”,但我努力地學(xué)習(xí),讓自己脫離這個(gè)角色。我告訴自己,如果不能在崗位上快速成長(zhǎng),我將會(huì)被組織迅速淘汰,也唯有此,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
這一年,我不斷“探索”。組織對(duì)于PCE各部門都提出很高的要求,目標(biāo)看似非常遙遠(yuǎn),就如同上九天攬?jiān)隆5@句詩(shī)的后面便是“世上無難事,只要肯攀登”。我現(xiàn)在是一個(gè)探索者,我會(huì)不畏艱難,嘗試各種各樣的辦法,去找到擊穿組織目標(biāo)的路徑。我相信只有通過實(shí)踐和探索,才能獲得成功。
2020年是實(shí)現(xiàn)“跨越222”戰(zhàn)略的突破之年,PCE要在“業(yè)問”、“扎堆”上進(jìn)行突破,扎根和發(fā)芽。作為“業(yè)問”、“靠譜招聘”、“扎堆”的上游,市場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)部責(zé)任重大。目前我們的一些業(yè)務(wù)仍處于思考和初步建設(shè)階段,我需要和各業(yè)務(wù)一同找到實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的方法。首先,與產(chǎn)品高度相關(guān)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會(huì)吸引用戶進(jìn)來和持續(xù)地使用我們。隨后,內(nèi)容需要渠道和策劃來傳播,因此也同樣重要。所以,“聚焦”產(chǎn)品,“創(chuàng)新”策劃,并不斷“精進(jìn)”,達(dá)到“穿透”用戶的目的,是市場(chǎng)品牌部在這一年要去做到、做好的事情。
2020年,我希望通過自己的努力和能力,去影響超過500萬名的用戶,打造一覽超50萬的自媒體粉絲池,為公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)提供足夠大的消費(fèi)人群。并能夠通過我們,讓越來越多的用戶使用一覽、相信一覽、愛上一覽。相信在2020年,我們團(tuán)隊(duì)將齊心協(xié)力、砥礪前行,朝著 “總裁特別獎(jiǎng)”的目標(biāo)前進(jìn),長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!

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