楊思卓：

“接下來我們會轉(zhuǎn)入第二個板塊，第二個板塊和什么相關(guān)呢？如果把我們的科技市場，把我們當(dāng)今的科技競爭，比做一個江湖的話，我們會看到描寫江湖上武林稱霸的一些小說中，我們會看到什么呢？什么叫做絕殺技？倚天劍，屠龍刀，在科技這個競爭中，倚天劍和屠龍刀，倚天一出誰與爭鋒，這個東西就是專利，就是我們的專利，專利就是我們科技市場的倚天劍和屠龍刀。接下來我們聽一下被世界上稱作發(fā)明狂人，他自己擁有70多項發(fā)明專利，又有超過500項在申請中，他的公司有幾萬項發(fā)明專利，是全球?qū)＠�運營的翹楚。

也許的一位先生就是美國高智發(fā)明公司的創(chuàng)始人，CTO愛德華·榮格；掌聲有請。”

愛德華·榮格：

“非常感謝，我很高興來到這里。主辦方要求我講專利、專業(yè)和創(chuàng)新。我希望大家是愿意聽這樣的內(nèi)容。

    我們大家都同意世界目前面臨著一些大的問題，包括在醫(yī)療保健在能源，綠色技術(shù)方面的這些問題。還有我們?nèi)丝诶淆g化，怎么樣教育，給他們有飯吃，城鎮(zhèn)化等等這些都是很多大的問題。

    這些問題一家公司是無法解決的，它必須要靠全球的合作來解決。

    在過去我們怎么樣生產(chǎn)產(chǎn)品來解決問題的方式？它是完全整合在一起，你的產(chǎn)品的循環(huán)主要是一家公司可以完成做完，讓供應(yīng)商幫助你就可以，設(shè)計、制造、融資這些是密切結(jié)合在一起。而現(xiàn)在要想構(gòu)建產(chǎn)品更多的是特別，你所建立起的合作伙伴關(guān)系，不光是動態(tài)化，而且他們分布在世界各地，他的方式在過去是前所未有的。它意味著什么？每一個組成部分，無論是設(shè)計、制造、生產(chǎn)或者是融資，它也是變得越來越分散，他們把他們結(jié)合在一起就是靠知識產(chǎn)權(quán)和和約，和大家共同激勵的目標(biāo)結(jié)合在一起。這種改變真的是革命化人們對產(chǎn)品的思考方式，以及是怎么樣來解決問題的方式。

    為了有效地做，很重要就是要建立起一個全球的創(chuàng)新生態(tài)圈，靠這樣的方式大家不需要有他們的所謂合作伙伴關(guān)系是提前要決定，而可以動態(tài)不斷地改變和演進(jìn)，隨著規(guī)格的變化而變化。把他們連接在一起就是靠合同和專利和投資，就是要找方式你可以把融資、研究、科學(xué)，初創(chuàng)企業(yè)、跨國公司、大學(xué)、個人把他們都聯(lián)結(jié)在一起，進(jìn)行合作。

    我們公司也是做一個實驗，我相信需要有更多的實驗，看怎么去做。我們有超過8萬多件的專利，其中有一半以上有超過收益，有超過60家的投資商管理70億的投資，而且有1萬多名發(fā)明家，在我們網(wǎng)絡(luò)上，超過500家的高端科研院所，就大家一起來把他們聯(lián)結(jié)在一起。隨著需求變化而進(jìn)行相應(yīng)的連接。我們前十個發(fā)明家里面八個都在我們里面。第一個和第四個不在，其他都在我們的公司。

  我剛剛講到非常重要的就是要全球化，要有很多的發(fā)明家，很多的機構(gòu)來自不同的國家，在一起這是很重要。因為之前早些時候，在早上我已經(jīng)說過了，現(xiàn)在不僅主要是來自美國，需求也不僅來自于美國，這個在發(fā)生變化。我們這邊講人才很重要一點就是要到那個地方，他們是來自有機會的地方，你可以把醉駕的發(fā)明和最佳的需求，網(wǎng)絡(luò)把他們聯(lián)結(jié)在一起，這些發(fā)明家他們來自于世界的不同的國家。包括做能源、食品、醫(yī)療設(shè)備、新型材料等等不同的行業(yè)。

    而且我提到了要全球化我們最近做的就是，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)你有一個點子，甚至我們有發(fā)明家和企業(yè)家，但是其實很多時候很難讓這些跨國的企業(yè)，跨國企業(yè)可以把點子轉(zhuǎn)為產(chǎn)品，但是對于中小企業(yè)來講，要進(jìn)行商業(yè)化就很難。所以我們在全球構(gòu)建技術(shù)孵化器，跟全球的合作伙伴建立這樣的孵化中心，我們可以把這些企業(yè)家們進(jìn)行包裝，他們不僅僅是初創(chuàng)企業(yè)，而且能夠作為一個新的產(chǎn)品，也能夠成為大企業(yè)的商業(yè)化的一個產(chǎn)品，這樣的話，就更加容易去推廣了。我們認(rèn)為，你只要有一個好的點子，其實初創(chuàng)企業(yè)不僅僅是唯一的方式，去商業(yè)化，可以通過市場上已有的跨國企業(yè)去幫助你去商業(yè)這個產(chǎn)品。

    比如說在去年，我們就建立了這個孵化器中心在土耳其、末墨爾本及今年我們在以色列開了一家，在德國，我們希望在深圳也開一家，這里面有兩個例子，就是孵化器中心的合作伙伴，一個是德國的研發(fā)中心，他們非常有名，我們跟他們一起合作，去構(gòu)建這樣的孵化，這個可以去商業(yè)化，在新加坡我們跟EDB一起合作，他是新加坡的經(jīng)濟發(fā)展局。很重要就是全球網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，它其實不是區(qū)域里面的單一的網(wǎng)絡(luò)，比如說你在中國有很好的點子，這個點子在德國需要，實際上我們可以把這個孵化器我們轉(zhuǎn)到德國這邊。

    同樣你在深圳有一個，剛好，在以色列他的孵化器里面有一個點子可以解決深圳的問題，這樣我們就可以去整合。其實我們有很多的客戶，包括大公司也包括小公司，他們都是遍布全球的。而現(xiàn)在在中國我們其實已經(jīng)進(jìn)入中國了，為什么我們要進(jìn)入中國呢？

    在中國我們可以看到科技專業(yè)畢業(yè)的博士生，人數(shù)越來越多，我們知道這就是創(chuàng)新的來源。而且，我們可以看到全球的一個專利的申請量也是在大副地上升。當(dāng)我們?nèi)タ催@些博士生畢業(yè)生人數(shù)和申請量，他單純只是數(shù)字，你可能會問質(zhì)量怎么樣？今天上午在專家討論里面，有人就問我，其實如何讓這些人才能夠去創(chuàng)新？其實在過去這幾年，我們公司一直跟中國的發(fā)明者和全球的發(fā)明者一起合作，其實這個非常重要的指數(shù)是我們公司內(nèi)部的指標(biāo)，就是看你的發(fā)明的質(zhì)量。大家可以看到，有可能這個字有一點小，右邊就是來自加州系統(tǒng)，像伯克利，加州大學(xué)等的美國的這些高等教育的系統(tǒng)。左邊就是2009年到2011年，我們做這個實驗，我們發(fā)現(xiàn)中國的發(fā)明者的質(zhì)量是在不斷地在上升的。你可以看到我們是能夠提高中國發(fā)明者他的發(fā)明質(zhì)量，能夠是跟美國的高等院校出來的這些發(fā)明者的質(zhì)量一致。

    其實我們可以看到中國，我們的人才池跟其他的國家一樣具有這樣高的質(zhì)量，所以創(chuàng)新絕對是中國的未來。其中我們可以看到中國將會成為主要創(chuàng)新的來源國之一，中國也會開始為自己國家的需要去創(chuàng)造和生產(chǎn)。第三，中國也會向世界出口他的創(chuàng)新。

    我們公司能夠在幾個方式去提供這方面的幫助，當(dāng)然其他公司也可以。

  你如果是中資的企業(yè)也可以想想這種方式。

  首先就是你可以做一些預(yù)測，你預(yù)測一下專利的布局會在哪里？13年前我們開始做智能手機的IP它的申請，因為提前預(yù)測它會發(fā)生，所以后面我們可以從中獲取很多這方面的回報，我們會去創(chuàng)造新的產(chǎn)品。比如說咖啡分，我們就是有這樣非常好的創(chuàng)新的點子，然后馬上就能夠去發(fā)展。另外就是我們?nèi)シ趸�這些科技，大概13年前我們進(jìn)行孵化，我們是孵化10年才成為一家成功的企業(yè)，然后開始去上市，所以我相信這樣的東西在中國肯定可以，而且我們有好幾個合作伙伴。

    另外我們也會去給我們的初創(chuàng)企業(yè)提供更多的賦權(quán)和培訓(xùn)，像我們這一家公司叫NEST，我們幫助他們給他們專利，讓他們能夠服務(wù)其他公司，我們最后看到是谷歌把NEST收購。我們可以看到全球有許多這樣的業(yè)務(wù)拓展的專家和這些人才，一家芬蘭公司我們把他們的產(chǎn)品帶到很多的國家，包括中國，我們也是把這些小企業(yè)的發(fā)明者帶上全球，我們也在努力創(chuàng)建跨國企業(yè)，我相信深圳未來也會有更多跨國企業(yè)的例子。

     其實深圳在這方面確實有它的一個優(yōu)勢，它能夠去解決未來許多的這樣的一些問題。像把一些新的點子轉(zhuǎn)為小企業(yè)，或者大企業(yè)，一起去解決這些問題。并且我們通過這樣的一種聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)，我們能夠去幫助這個企業(yè)能夠變得更加成功，謝謝各位�！�

 

楊思卓：

“剛剛愛德華·榮格先生講到專利，我們會發(fā)現(xiàn)他它的絕殺技還不在專利上，專利還要上游縮。也就是制造倚天劍、屠龍刀的人，所以他在全世界網(wǎng)絡(luò)這么多頂尖的發(fā)明家及這個是他的核心競爭力。很值得慶幸的就是愛德華·榮格先生現(xiàn)在也和我們商業(yè)聯(lián)合會，和我們深圳市政府有關(guān)部門有了新的合作，如果大家想要在這個上面加入到這個體系中的話，我相信今天將是我們一個起點，未來我們商業(yè)聯(lián)合會會有一個專門的部門來和大家一起去研究怎么樣利用專利，使用專利，甚至輸出專利的一個問題。

我們以熱烈的掌聲對愛德華·榮格先生表示感謝。接下來演講的這一位是來自光啟研究院，光啟研究院到底神奇在什么地方？為什么2012年的時候，我們的習(xí)近平總書記視察深圳，視察了兩家公司，一個就是騰訊，一家就是光啟研究院。為什么會是這樣？就是這11家高科技的，而且很前沿的公司，它實現(xiàn)了我們很多在童話里想要做到的東西，比方說我們一個人不借助于飛機飛上天，我們一個人可以穿上一件衣服，變成隱身人，我們在前段的電影中，我們可以看到美人魚這個電影中，當(dāng)交通擁堵的時候，我們拉開飛行器，很快就到達(dá)目的地。這一群神奇的公司有一群神奇的人，今天給我們發(fā)表演講的是季春霖。他是光啟研究院的副院長，哈佛大學(xué)的博士后。有請�！�

季春霖：

“非常容幸下午做這個演講，我今天的題目叫做未來的設(shè)計師，講我們研究院的一些理念。

    先對光啟做一個介紹，剛才楊老師給我們講了一些。光啟成立于2010年，我們有五個創(chuàng)始團隊的成員，這就是我們的五個人。其實6年前我們跟很多在座的海歸的學(xué)者一樣，抱著回國創(chuàng)業(yè)的想法，帶著對未來的憧憬，回到了國內(nèi)，趕上了國內(nèi)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持的一個非常好的時代。光啟有一個順利的快速的發(fā)展。我們在整個發(fā)展過程中，受到了國家省市的高度關(guān)注，同時我們研究院整個發(fā)展的理念，一直秉持面向未來科技的研發(fā)。所以我們掌握了很多超材料領(lǐng)域，包括空間技術(shù)領(lǐng)域，還有光子技術(shù)信息領(lǐng)域，很多國際領(lǐng)先的技術(shù)，也擁有了一個國際性的一個創(chuàng)新的團隊。

    剛剛楊老師也說，我們是習(xí)近平總書記十八大以后到地方考察的第一個企業(yè)，當(dāng)時總書記也對我們給予了非常高的評價。后面是一個視頻。

    （視頻播放）

    我簡單說一下，習(xí)近平總書記在現(xiàn)場的時候，給我們提出了一個要求，就是擇天下英才而用之，我們從一個深圳市的一個創(chuàng)新企業(yè)，現(xiàn)在成為面向全球的創(chuàng)新集團，我們現(xiàn)在從最雜的五個人發(fā)展到現(xiàn)在1300多人的規(guī)模，在全世界五個大洲12個國家都有自己研發(fā)的分布。而且我們下屬的單位都是在國際上，從事顛覆式創(chuàng)新的公司。包括我們光啟的在深圳的團隊，還有在海外的所有團隊，每一個團隊都會形成創(chuàng)新體。包括馬丁飛行包，云端號等一系列，所有的這些創(chuàng)新體，有的是從事顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)，有的是從事國際前沿的基礎(chǔ)研究。但是所有的這些創(chuàng)新體都有一個共同的發(fā)展目標(biāo)，就是為了人類的未來做一些創(chuàng)新的事情。

    這些創(chuàng)新體里面，應(yīng)該來講發(fā)展得很快，大的創(chuàng)新體我們現(xiàn)在有三個上市公司，都屬于創(chuàng)新體里面的成員。

    我再說一下剛剛PPT的，那里面有我們對創(chuàng)新的三個理念。第一個我們對創(chuàng)新做了一個定義，我們定義創(chuàng)新是講未來到現(xiàn)在社會的實踐活動，這是我們總結(jié)了很多國際商創(chuàng)新的理念，包括我們對創(chuàng)新的體會，我們認(rèn)為創(chuàng)新它是一定要面向未來，而且要把這種人類的未來，一定要帶到現(xiàn)實社會中。創(chuàng)新最重要的是把這個創(chuàng)新的東西交付給大家，就是讓大家在生活中能體現(xiàn)創(chuàng)新的成果。

    我們提到面向未來的創(chuàng)新，未來到底是什么？舉一個我們起步的領(lǐng)域就是超材料領(lǐng)域作為一個案例來介紹一下什么是未來。我們知道在科學(xué)技術(shù)研究領(lǐng)域，在20世紀(jì)我們很多科技的這種發(fā)現(xiàn)，或者說科技的創(chuàng)新是講很多科學(xué)的領(lǐng)域，綜合在一起也就是交叉的科學(xué)的技術(shù)，它會產(chǎn)生一些很新的科學(xué)原理，會產(chǎn)生一些新的技術(shù)，比如說我們的控制論和現(xiàn)在材料學(xué)結(jié)合在一起，就有了我們所謂的納米技術(shù)，就是過去火了很長時間的領(lǐng)域。我們認(rèn)為，21世紀(jì)的技術(shù)發(fā)展，就不像以前一樣，它的基礎(chǔ)科學(xué)綜合在一起形成科技的成分就少了，而有很多先進(jìn)的技術(shù)融合在一起，反倒可以產(chǎn)生一些科學(xué)。這里面我們要講超材料就是典型的例子，是講計算機科學(xué)跟納米加工加在一起，形成一個超材料的科學(xué)，而這個超材料的科學(xué)能給人類帶來自然界里面不存在的物理的現(xiàn)象，這個就是技術(shù)綜合在一起的時候，會產(chǎn)生新的科學(xué)。

    超材料是一個典型的一個案例，剛才老師介紹的時候也講過，就是用超材料可以做隱身衣，這個也是超材料引起大家關(guān)注的地方。在2009年分別有一些物理現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然這個學(xué)科也出現(xiàn)了很多自然界物理材料里面不存在的性質(zhì)，一些科學(xué)的發(fā)現(xiàn)。它的輻射面也非常廣，在聲、光、電、力都有應(yīng)用。在這個領(lǐng)域發(fā)展過程中，有幾個比較關(guān)鍵的過程。2001—2005年左右是原理探索的過程，2005—2010年是技術(shù)突破的過程，在這個過程中我們在這里面做了很多的工作。我們的創(chuàng)始人劉若鵬院長和我在科學(xué)雜志發(fā)表了一個文章，而且那個文章報道以后受到國際上的高度的關(guān)注。所以也是因為這個原因，我們從2010年以后回國創(chuàng)業(yè)，在國內(nèi)從理論研究到實際應(yīng)用的突破也是經(jīng)過這幾年的發(fā)展，超材料已經(jīng)廣泛應(yīng)用于國家的工業(yè)領(lǐng)域，我們也成立了國家第一個重點實驗室；同時我們擁有將近3千多項的超材料的專利等一系列的發(fā)展。

    剛剛講超材料領(lǐng)域的發(fā)展，現(xiàn)在講我們認(rèn)為未來的科技里面有三個比較重要的要素，同時舉一些我們從事的工作來解釋三個要素。

  第一個就是深度空間，講原來地面上很多技術(shù)搬到空間有很大的提升，就比如我們飛行飛包，我們很多時候我們把它當(dāng)成工具，我們是要讓它跟人產(chǎn)生連接，這個里面需要機器的自覺，這個是深度機器人的技術(shù)。第三個方面就是實現(xiàn)信息的互聯(lián)，我們需要把所有的系統(tǒng)互聯(lián)在一起。比如說我們的云端號，是一個城市一個云端，是可以在一個高空平臺對城市進(jìn)行有效地監(jiān)控。

    （視頻播放）   

   它是一個40米長的大型飛行器，接下來看我們另外一個很有意思的飛行器，這個是旅行者號，去年是新西蘭放飛。

    （視頻播放）

    我們來看后面，這個是我們太陽能方舟。這個就是剛剛講的美人魚電影里面的飛行包，是以我們這個為參照原形做的飛行背包，我們在網(wǎng)上看到很多種，有噴水的，有噴霧的，實際上那種飛行背包飛行時間不超過5分鐘，但是我們是可以在30分鐘的時長飛行的。這家公司已經(jīng)在奧交所上市，這個是我們當(dāng)時歡樂海岸實際飛行的情況。

    （視頻播放）

    這是無人版的，這是我們在新西蘭試飛的情況。

    我們的還有很多先進(jìn)的技術(shù)，包括讓銀行卡具備靈魂，這里面因為時間原因就不說了。

最后簡單做一個小的廣告。我們今年會招聘上千人的團隊，尤其是以海外的博士為主，希望大家踴躍參加，最后感謝各位。”

 

楊思卓：

“我們從開始的第一個華大基因研究院到光啟研究院，大家發(fā)現(xiàn)了，這里面有什么邏輯的內(nèi)在的聯(lián)系嗎？你看我們從華大基因研究院開始，它是關(guān)于人類的時間的研究，人類的生命會有由這樣的基因，變得如此得美麗，如此的延長，這是一條橫線。我們看到光啟研究院的時候，他是劃了空間的這個線，就是有了這些飛行器，有了這些隱身衣，人類活動的領(lǐng)域就更廣了，我們看到我們深圳有這么多精彩紛呈的企業(yè)，它一定是有這種內(nèi)在邏輯，一個時間，一個空間我們這一段就告一段落。接下來就不再是獨奏了，接下來我們有一段小合奏，我們小合奏接下來的幾個企業(yè)，我給大家來說一下。

    都是關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的，他們要在這里舉行一個對話環(huán)節(jié)，對話的主持人將是華南理工大學(xué)法學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長，知識產(chǎn)權(quán)專家，王巖先生，這一段我就把話筒交給王先生這一段以后還有四為大咖在后面鎮(zhèn)場，請大家等待最精彩時刻的到來�！�

 

王巖：“大家下午好，我們的時間非常緊張，楊老師剛剛介紹我的時候，把我的頭銜加大了，我來自華南理工大學(xué)，我不是院長，我們今天的團隊比我厲害我今天參與互動的嘉賓第一位是美國高智中國區(qū)總裁兼派富創(chuàng)辦人——嚴(yán)圣先生。

    還有深圳市優(yōu)必選科技有限公司執(zhí)行董事——鄧鵬先生

    樂行平衡車CEO——周偉

    金杜律師事務(wù)所合伙人、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)專家——樓仙英女士

    小米首席法務(wù)官——孫豳。

我們今天的主題是專利板塊中間的一個涉及到專利投資，專利運營等等。我們來的嘉賓我們看一下，我們嚴(yán)圣：他是美國高智中國區(qū)總裁，剛剛愛德華·榮格講了一個非常精彩的報告。愛德華·榮格是我敬仰的微軟公司的首席軟件架構(gòu)師，他把高智發(fā)明的基本背景給大家做了介紹，但是我想熟悉這個行業(yè)都對高智不陌生。嚴(yán)圣先生這兩年在知識產(chǎn)權(quán)界非�；钴S，同時他又是新創(chuàng)辦的派富公司的創(chuàng)始人，我今天隨意一點，我先點一個特別熟的人，你先介紹一下你們。”

嚴(yán)圣：“高智在專利方面是不是能不能落地就是我們派富更加關(guān)注的，所以派富可能除了做專利更主要就是做技術(shù)的研發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，甚至有一些企業(yè)在專利上遇到困難，我們做這樣的服務(wù)。我們也做了很多的投資業(yè)務(wù)，我們在資金上也有很多的支持，我們是一個既做服務(wù)，又做投資的企業(yè)�！�

王巖：“因為現(xiàn)在在我們知識產(chǎn)權(quán)界又作運營和做投資的公司很多，他們都行嗎？我是打一個問號。但是以我對高智發(fā)明過去五六年的了解，我覺得他們最重要的資源來自于全球視野和全球的資源，因為他們做過，因為他們做了很多年，因為他們后面是比爾蓋茨基金會，我覺得是比較靠譜的。這個資源嚴(yán)圣跟其他的同行相比，他有特別獨到之處。針對中國企業(yè)的需求我們再讓他把資源貢獻(xiàn)出來。

    下面的資源我點一個比較熟的，孫豳，是我看到最溫文爾雅的律師，她是一位法學(xué)博士，美國律師在我們心目中都是血盆大口，大家我們的孫豳非常溫文爾雅，她現(xiàn)在是小米首席的法務(wù)官，她是一位比較新的小米人，他過去幾年對小米的情況做了很深的了解，小米我們每個年輕人都喜歡用，小米在全球競爭中，遭遇的專利問題，又是我們每個人都很關(guān)注的。孫豳剛?cè)バ∶祝�你去以后小米過去一年國際競爭中所涉及到的技術(shù)和專利問題，你分享一點你的看法�！�

孫豳：“謝謝王老師的介紹，小米實際上現(xiàn)在可能比較熱門，一個就是成立六年的初創(chuàng)公司。只是說成長的確實是比較快，因為在過去的六年里面，我們現(xiàn)在員工數(shù)已經(jīng)將近1萬人，去年的總收入以后超過700億人民幣。小米是我們主要三個產(chǎn)品，大家看到小米的很多產(chǎn)品，但是實際上不是所有的產(chǎn)品都是小米，小米的主要三個產(chǎn)品是我們的手機、電視、和路由器。然后我們在過去的兩年時間，投了超過100家的公司，所以這就大家看到很多小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品，空氣凈化器，很多智能家具的產(chǎn)品。我們其實在上個月剛剛發(fā)布了商標(biāo)，就進(jìn)入了知識產(chǎn)權(quán)的問題，剛剛發(fā)布我們米家的產(chǎn)品，因為之前小米的產(chǎn)品都是米標(biāo)下面，當(dāng)然上個月正在試圖區(qū)分開小米公司的產(chǎn)品以及小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品。小米除了硬件的產(chǎn)品，還要提一一下小米網(wǎng)，就是為了銷售小米生產(chǎn)的產(chǎn)品而建的。僅次于阿里巴巴的淘寶和京東。除了硬件設(shè)施和電商平臺，還做更軟的產(chǎn)品，做手機之前是從游戲的團隊開始的，我們也在開始投資影視的團隊，從國際的布局上說，我們也在進(jìn)入多個國家。除了中國之外，比較重要的一個市場是在印度，我們從去年過去的一年半開始做印度的市場，去年已經(jīng)在印度市場銷售的收集是60%是印度當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的。

從知識產(chǎn)權(quán)的角度說……”

    王巖：“臨時在印度被禁，現(xiàn)在解了嗎？”

    孫豳：“我們最早的國際專利訴訟是在印度�！�

    王巖：“前年聽說小米的手機因為專利的問題在印度被禁。”

    嚴(yán)圣：“12月9號遇了到一些挑戰(zhàn)，當(dāng)時跟他們談我們怎么做這個事，還有意思的一個事，就是說，突然發(fā)現(xiàn)在遇到挑戰(zhàn)的時候，你怎么去應(yīng)對他。就是剛剛愛德華·榮格講的，一定要先有自己的朋友，第二一定要有武器，咱先不說第三，到底有沒有武器這個就顯的有一點疲軟的感覺，現(xiàn)在小米在這方面也是非常努力。因為沒有武器只能用錢來賠，當(dāng)時我們這方面聊得很多�！�

    王巖：“你申請了3900件專利，號稱明年要達(dá)到1萬件？得投多少錢？”

    孫豳：“專利不在于數(shù)量但是數(shù)量也很重要。知識產(chǎn)權(quán)的布局就是你自身要有勢力，你的驗證能力要強，怎么增強自己的實力？我們?nèi)ツ甑膶＠�布局已�?jīng)超過3千件，未來還會繼續(xù)增加  但是增長的速度應(yīng)該不會那么快。除了自主研發(fā)創(chuàng)新，加上自主的專利申請以外，我們也進(jìn)行專利購買，我們應(yīng)對的都是幾十年上百年的企業(yè)，我們也需要做技術(shù)的引進(jìn)和購買，包括專利的購買。”

    王巖：“我記得有一個傳言說，小米不敢碰美國市場。是這樣嗎？”

    孫豳：“目前我們還沒有正式的進(jìn)軍美國市場，但是我們在美國已經(jīng)有兩個訴訟，就是說小米比較樹高招風(fēng)。”

    王巖：“我們樓仙英是京東的律師，你跟我們做這些企業(yè)的做介紹�！�

    樓仙英：“允許我做一分鐘廣告我覺得律師所是幫助中國企業(yè)參與國際競爭中國人自己的律師事務(wù)所，而且我我們是國際化的律師事務(wù)所，我們今天跟深圳的藍(lán)海現(xiàn)代法律服務(wù)中心，是幫助中國的境外的法律查明，所以我們在很多時候我們不可能為了一個很小的問題去問國外的律師事務(wù)所，我們現(xiàn)在在深圳就有這樣一家機構(gòu)，也是受到政府的鼓勵和支持，特別是將來在前海特別是要學(xué)習(xí)香港法治的經(jīng)驗。我的廣告就這樣�！�

    王巖：“這個藍(lán)海首先受益者就是我們深圳企業(yè)�！�

    樓仙英：“對，目前而言還是一個不能講完全是企業(yè)，但是提供服務(wù)的事業(yè)單位�！�

    王巖：“下面我要關(guān)注一下我們深圳企業(yè)了。今天我一問我們兩個深圳企業(yè)都非常年輕，全部是85后，鄧鵬也是80后，他們這個企業(yè)也非常年輕，而且他們的企業(yè)一個是做平衡車和機器人，我感覺他們是大概念的智能機器人。我讓周偉講，周偉我看到他的產(chǎn)品以后，我產(chǎn)生特別強烈的沖動，特別想買。而且我聽說過去一年，2014年2015年銷售是    是巨大增長，他說他也是機器人概念�！�

    周偉：“我們是深圳樂行天下科技有限公司，成立2012年12月。這三年的時間第一年的時間我們是在研發(fā)，第二年開始銷售。到現(xiàn)在位置為止，我們銷售還是不錯的。但是我們也遇到很多問題，作為很多初創(chuàng)的公司，專利的積累還是處于劣勢，整個行業(yè)的發(fā)展是很快速，但是在行業(yè)發(fā)展過程中，遇到多的問題，包括專利的問題。中國的企業(yè)出到海外以后，也會遇到海外知識產(chǎn)權(quán)的問題。所以其實過來也是來交流關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)這方面的問題。我們也希望，我們在整個發(fā)展過程中，我們其實是抱有一個非常大的期望，因為全球市場是非常大的市場，我們也希望能夠像華為一樣走向全球，成為一個全球性的問題�！�

    王巖：“作為你們在2014年銷了6萬臺不到。2015年就變成20萬臺�！�

    周偉：“我們在銷售的過程中單價是在下降�！�

    王巖：“目前整個銷售市場是中國市場嗎？”

    周偉：“不，我們現(xiàn)在國際市場的增速非�？�，現(xiàn)在國際市場上個月的時間大概是65%左右�！�

    王巖：“國際上占這么大的比重。所以今天這個會議我們來自于高智也好，中國的派富也好，他們更多還有為企業(yè)以技術(shù)為核心做企業(yè)的融資服務(wù)的。這一點肯定剛剛嚴(yán)圣總比較保守。我們企業(yè)在走向全球的時候，一個是技術(shù)、專利、資金、渠道等等，其實我們都會面臨很多新的挑戰(zhàn)。你未來的遠(yuǎn)景是要做到什么規(guī)模？”   

周偉：“不說規(guī)模，我們希望我們成為一家偉大的公司。因為我們從最開始創(chuàng)業(yè)的過程中，最早期做的是工業(yè)機器人，后來我們在工業(yè)機器人里面做很長的時間，后來我們放棄，因為我們發(fā)現(xiàn)我們只能做一些低層次的東西，我們所有的這些減速器，都還要去買日本的，買其他國家的。你用自己國產(chǎn)可能兩個月以后就有很多的問題。你永遠(yuǎn)只能做一些自動搬運簡單的東西，你沒有辦法做到高精度的產(chǎn)品。所以后來我們覺得在中國做這一類產(chǎn)品，可能就有一個天花板，這個天花板就是工藝，或者說材料水平的落后導(dǎo)致這個天花板。所以后來我們就轉(zhuǎn)過去去做能夠避開這類天花板的事情。但是我們內(nèi)心也在思考一個事情，就是我們真正去做一些更高端，能夠解決我們面臨的困境的問題。

    一直以來，我們有自己的應(yīng)收的部分，我們同時還有另外一個事業(yè)部，這個就是什么事都不干，就是做研發(fā)。我們在這幾年的時間里面，公司無論有沒有錢都會做技術(shù)的研究和積累。所以這個是我們一直想去做，我們想要去改變一些東西�！�  

王巖：“我因為參加機器人聯(lián)盟，感覺到機器人需求雖然非常大，但是誰都沒法做。你說的天花板還有一個就是專利是一個大天花板，因為很多核心專利技術(shù)被日本德國完成占住了。你做了以后以后會面臨很嚴(yán)重的問題。所以你現(xiàn)在把這個問題繞開了了，等你公司的實力非常大，你前年應(yīng)收是3億，2015年是5個多億，以這個規(guī)模來說，能投入的研發(fā)費用是有限。

    這方面我們樓律師，你們有什么經(jīng)驗可以給我們后起的深圳企業(yè)提一點建議？”

    王巖：“沒有？”

    樓仙英：“我覺得在專利上花錢是一定要花的，但是在任何一個企業(yè)在它開始的時候，我們應(yīng)該是把有限的錢花在刀刃上，而是做有效解決的事情。比方說，如果我們有一個國家化的需求，我申請專利是不是一定要從美國和歐洲開始？我們中國人申請專利是證明我很牛，或者是用PCT國際申請的制度讓我們可以在決定性國家階段，我們可以在30個月以后的時間再做決定。然后在你布局的點上，比如說我這個階段，申請更重要，還是搞清楚別人對我的專利壁壘更重要，也就是我把錢花在專利申請上？在不同的階段我們有不同的選擇，所以我建議用適當(dāng)?shù)腻X做重要的事情，保護(hù)你的市場和競爭力�！�

    王巖：“我估計我們很多年輕的公司不敢去請這個律師，但是今天以后他們會關(guān)注到你。

    我們還有一個企業(yè)，就是今年在春晚上大出風(fēng)頭的企業(yè)，500多個機器人，跟著歌手孫楠唱那個歌，最后飛了一個大疆的飛機。

    你先給我們做兩分鐘的廣告�！�

    鄧鵬：“我們公司是一個初創(chuàng)性公司，我們是2012年的時候，我們一直在做核心零部件的研發(fā)，2012年以后，我們這個技術(shù)突破，才開始做的產(chǎn)品，我們現(xiàn)有有三個產(chǎn)品，就是阿爾法春晚的機器人，第二個就是我們在全球蘋果店入主的積木機器人，另外就是我們的阿爾法2，去年在12月份，七天眾籌了100多萬美元的產(chǎn)品所以一共有三個產(chǎn)品線。在研發(fā)和生產(chǎn)制造方面我們對專利還是很緊張，因為現(xiàn)在機器人比較熱。大家在全球也大概也幾家有真正商業(yè)化的服務(wù)機器人，現(xiàn)在有只能說是優(yōu)必選，因為我們也是一家獨角獸。我們七月份要進(jìn)駐蘋果店的時候，在所有的店的篩選上，發(fā)現(xiàn)我們有幾個結(jié)構(gòu)線上的專利被人家海外提前布局，所以在這個情況下，我們要么是買專利。所以在初創(chuàng)企業(yè)走向國外的過程中，就是很多東西還是要學(xué)的，特別是專利這一部分，要不然你的產(chǎn)品到國外以后就有可能被人家下架了�！�

    王巖：“可能很多人沒有看到我們的小機器人，但是非�？蓯�。我現(xiàn)在給臺下一到兩個機會，對我們臺上嘉賓進(jìn)行提問的�！�

    觀眾：“我是深圳的一個公司，也在香港理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地，我聽負(fù)責(zé)人白總講過，香港的產(chǎn)學(xué)研基地有兩個偉大的公司當(dāng)誕生，一個是大疆一個是優(yōu)必選。我聽說創(chuàng)始人把跑車全賣了，房子都賣了，鄧鵬你們未來的愿景是什么？”

    鄧鵬：“當(dāng)時也確實在2008年我們創(chuàng)始人在周建在做這個企業(yè)的時候，其實大家都不知道我們在做什么，因為當(dāng)時也沒有服務(wù)機器人的風(fēng)口，后來我們做一些PDA的算法也好，所以大家都很奇怪，我們從2008年到2012年為了研發(fā)就一直在燒錢，所以董事長就把房子車子賣了，我們也燒了6、700萬，后來我們攻克了技術(shù)以后，也申請了相應(yīng)的專利，大概有100多項，我們才開始進(jìn)行一個天使論的融資，所以這個過程說起來還是都是淚的。我們的愿景就是一家想把現(xiàn)有的機器人技術(shù)，包括AR人工智能，還有機器運動控制能夠在3到5年內(nèi)落地，出產(chǎn)品，我們當(dāng)然也會布局一些比較前段的技術(shù)，但是肯定不會像谷歌做阿爾法狗這樣，不管做什么我們先燒錢。我們不是研究機構(gòu)，我們是想做一個中國或者說甚至是世界上第一家服務(wù)機器人的領(lǐng)導(dǎo)者，也是最商業(yè)化的公司�！�

    王巖：“非常好。因為今天我的時間只給40分鐘，我最后簡單小結(jié)一下。現(xiàn)在全球核心的競爭是技術(shù)和人才，它也是我們最重要的市場資源，我們今年黨中央國務(wù)院下了一個重要的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的文件，創(chuàng)新驅(qū)動才是中華民族的未來。那么我們專利是創(chuàng)新中間最重要的法定財產(chǎn)權(quán)。所以我們未來會有更多的產(chǎn)業(yè)面臨著專業(yè)的困境，我們需要更多的專利的投資和服務(wù)，但是它的核心是技術(shù)。所以今天無論是我們在座的企業(yè)也好，投資機構(gòu)也好，服務(wù)機構(gòu)也好，我們都已經(jīng)看到未來中國的未來，必須創(chuàng)新；必須走向世界市場，同時你必須有自己的核心技術(shù)，你有全球的法律保護(hù)的專利技術(shù)。希望通過這一次交流，我們所有的企業(yè)能夠關(guān)注我們知識產(chǎn)權(quán)問題，關(guān)注我們知識產(chǎn)權(quán)界有一大批在探索和努力的專業(yè)人士，符合我們今天說的專利專才引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。謝謝各位嘉賓，謝謝大家。”

    楊思卓：“這一段論壇我們就不做總結(jié)了，我覺得這一段小合唱，無論是指揮還是我們的參與人員都做得非常好。接下來更精彩的還在后面�！�