能夠居安思危、樂不忘憂是企業(yè)長治久安、穩(wěn)定發(fā)展所應(yīng)有的積極態(tài)度，更是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。

自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，鋁價(jià)迅速下滑、市場(chǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻，直至今天鋁業(yè)“寒冬”到來，我國鋁工業(yè)已在市場(chǎng)的跌宕起伏中度過了一個(gè)又一個(gè)的年頭，我們鋁業(yè)人也化解了一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)，可這些事過去之后仔細(xì)想想，這些危機(jī)對(duì)中國鋁工業(yè)而言未必完全是件壞事。

首先，通過一次一次的危機(jī)鍛煉了更多的鋁企業(yè)，也讓這些鋁企業(yè)在世界上擁有了無可撼動(dòng)的地位和優(yōu)勢(shì)，無論是到海外購買礦石或是直接在礦石資源豐富的地區(qū)直接投資建廠，中國鋁企中的佼佼者正是在一次次的危機(jī)中逆勢(shì)而上開拓出了輝煌的成績(jī)，這些企業(yè)在危機(jī)中各自采取了不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，但都促進(jìn)了中國鋁工業(yè)立足世界且躋身同行前列。

其次，一次次的行業(yè)危機(jī)也從源頭上遏制住了中國鋁企的瘋長局面。在2005年、2006年期間，無論是氧化鋁產(chǎn)業(yè)還是電解鋁產(chǎn)業(yè)都達(dá)到了鋁工業(yè)有史以來最為輝煌的高峰，然而鋁行業(yè)的輝煌和巨額利潤引發(fā)了諸多資金覬覦，并爭(zhēng)先恐后地加入到這一行業(yè)，于是擴(kuò)建、違建產(chǎn)能層出不窮，甚至三令五申的調(diào)控文件也未能真正生效，控不住的產(chǎn)能最終還是釀成了一次次危機(jī)，然而正是這一次次的行業(yè)危機(jī)從根源上遏制了鋁行業(yè)的瘋長局面，從而減少了由于嚴(yán)重瘋長造成的更大損失。

再次，危機(jī)也讓更多“高耗”鋁企意識(shí)到降本增效是企業(yè)未來發(fā)展的咽喉。當(dāng)初巨額的生產(chǎn)利潤雖然帶動(dòng)了中國鋁企業(yè)的大發(fā)展，但是也縱容了一些企業(yè)粗放式的生產(chǎn)管理。無論是在生產(chǎn)需要的原材料成本方面，還是生產(chǎn)中需要的其他物料等方面都沒有如同鋁企業(yè)的數(shù)量一樣的取得長足進(jìn)步，而危機(jī)讓更多的鋁業(yè)人意識(shí)到降本增效的重要性，市場(chǎng)輝煌時(shí)促進(jìn)了企業(yè)開源節(jié)流、市場(chǎng)低迷時(shí)又倒逼企業(yè)降本增效，既成就了今天中國鋁業(yè)的壯大，也將成就中國鋁業(yè)未來的堅(jiān)韌。

再有就是一次次的危機(jī)也不斷警醒快速發(fā)展的中國鋁工業(yè)，那就是相對(duì)于“量”而言，“質(zhì)”才是中國鋁工業(yè)發(fā)展的未來，是鋁業(yè)人應(yīng)該追求的目標(biāo)。雖然中國的鋁產(chǎn)量在短短的數(shù)年時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)躍升至世界首位，但是我們生產(chǎn)的最多都是些低端產(chǎn)品，甚至是初級(jí)產(chǎn)品和原料產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅投資大、能耗高，而且利潤低，比如，同樣質(zhì)量的鋁，若被深加工成航空器件等科技含量高的加工件，其價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于我們提供坯料價(jià)格，可見“質(zhì)”的提升對(duì)于中國鋁工業(yè)來講至關(guān)重要。

因此，行業(yè)“寒冬”對(duì)中國鋁工業(yè)來說，利弊各有，危機(jī)不僅能夠摧毀企業(yè)，也能夠挖掘出企業(yè)更多的潛能。危機(jī)促使了中國鋁企深化改革，也讓更多的鋁企變得更加強(qiáng)有力，可以說一次次行業(yè)危機(jī)不斷地在提醒著中國鋁業(yè)人“小心前行”，也使中國鋁業(yè)人一次次認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足。

所以，企業(yè)、行業(yè)歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨并不可怕，可怕的是歷經(jīng)風(fēng)雨之后卻不能從中吸取更多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中國鋁業(yè)人要居安思危更要臨危不懼，只要行業(yè)還在發(fā)展、只要公司還在經(jīng)營，盈或虧都屬正�，F(xiàn)象，重要的是要從虧損中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、從盈利中保持進(jìn)步。